Le leggi del nostro paese sono soggette a continue modifiche e ritocchi specialmente per quanto riguarda la disciplina dei lavoratori dipendenti.

E' importante fornire un supporto puntuale ad aziende multinazionali sull'evoluzione della normativa per consentire un'attenzione alle problematiche locali, senza spreco eccessivo di risorse.

Un caso di intervento

Una società multinazionale con casa madre negli Stati uniti stava valutando l'opportunità di acquisire una società italiana.

La struttura italiana era disciplinata per quanto riguarda il personale da un elevato numero di contratti integrativi aziendali che complicavano enormemente l'interpretazione dei costi del personale (soprattutto quelli indiretti legati a ferie, turni, straordinari).

La società statunitense aveva bisogno di un soggetto esterno rispetto ai contraenti che potesse illustrare obiettivamente e con cognizione di fatto i costi reali del personale e soprattutto quali interventi si sarebbero potuti implementare dopo l'acquisizione.

Anche in questo caso attraverso alcuni incontri con la direzione risorse umane è stato possibile mettere in luce le esigenze, esaminare la documentazione inerente l'azienda in fase di acquisizione ed in seguito stendere un report, utilizzato per la "due diligence" dell'acquisizione.